重學(xué)習(xí)·強(qiáng)本領(lǐng)|中電電氣2022年“知行合一·行動(dòng)至上”中高管集體培訓(xùn)圓滿成功
標(biāo)簽： 品牌營銷 網(wǎng)絡(luò)推廣 網(wǎng)站建設(shè) 全網(wǎng)營銷 日期：2022-07-19
培訓(xùn)專家針對管理者如何進(jìn)行溝通、如何系統(tǒng)解決問題方法、如何正確指導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)等主題進(jìn)行了詳細(xì)的講解。從對管理的定義到其“造物先育人”的詮釋，從對實(shí)施人員管理過程中所遇問題的剖析再到具體案例的深入淺出的總結(jié)，他以豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)管理的基本理念及其策略方法，并告訴大家學(xué)習(xí)不能停留于表面，要練造本質(zhì)思考力，管理不能脫離現(xiàn)實(shí)，而要深入實(shí)踐分析。
于危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。多年來，公司堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引造，按照企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)路徑，將精益理念、思維與方法等全方位融入企業(yè)日常管理中，逐步實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)向精益智造再到精益企業(yè)的管理升級。通過源頭把控、明確管理思路、項(xiàng)目實(shí)施制定切實(shí)可行的方案計(jì)劃、樹立崗位優(yōu)秀典型和人才培養(yǎng)任用等多種形式，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，形成以人為本、持續(xù)改善、高效高質(zhì)發(fā)展的中電文化。
未來，公司將會有目的性、針對性地有序推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、銷售全業(yè)務(wù)流程的精益化打通，幫助全體員工掌握更多的精益管理理論知識，熟悉更多精益管理各類技能與操作方法，逐步實(shí)現(xiàn)全員全方位、全過程、多維度精益管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
